为进一步立异清静羁系模式，落实下层主体责任，公司清静生产委员会连系现实，充分验展下层单位的自动性和创立性，治理下沉，责任下移，在公司内部周全启动清静分权治理模式。。
（一）横向到边，纵向究竟，全力推行“四全”清静治理
1、、明确部分职责，实现周全清静治理，公司各职能部分从生产、、谋划、、基建、、科研到后勤服务的各单位、、各部分都要在各自的职责规模内认真抓好清静。。
2、、明确各级治理职员、、差别工种的清静职责，助推全员清静治理，公司各级向导及下层治理职员坚决做到不违章指挥，不强令工人冒险作业；；；宽大员工都要规范自身清静行为，认真执行各项清静治理划定。。
3、、精简部分清静员下放到下层单位，充分下层清静羁系实力，强化清静羁系网络；；；将部分清静员精简6人，划分充分到甲醇、、锅炉、、造气、、压缩、、合成、、三胺等磨练事情量重、、难度大以及清静治理实力相对薄弱的车间，施展磨练清静专职羁系的中坚实力，要让每项事情的各个环节都要自始至终地把控，起劲实现全历程、、全天候的清静治理。。
（二）明确责任主体，周全立异“四位一体”的清静羁系模式。。即下层单位承当清静治理的主体责任，清静部分认真推行综合羁系责任，其他职能部分认真落实分管责任，监察部周全落实监察责任。。
