2月上旬，，，赵总组织清静环保部召开部分交流会时，，，针对清静环保部事情中的缺乏提出了品评，，，并对清静环保部的事情提出了许多要求。连系赵总的指示要求，，，部分起劲向监察部、、仪表车间及造气车间等先进治理单位取经、、交流，，，在吸收兄弟单位优异的治理履历的同时，，，连系部分事情现实，，，接纳了每周1、、3、、5召开事情绩效审核聚会，，，每周2、、4、、6召开事情分享会。
事情绩效审核聚会中，，，由审核员针对近期事情的落真相形逐一举行点评及回复，，，对没有做到位的必需由自己说明原因及完成时间；对完成较好的，，，其时就举行奖励。通过这种方式，，，大大增添了部内职员的事情绩效，，，镌汰了拖沓的习惯。
事情分享会中，，，每个人针对自己事情中保存的难点、、疑点及需要向导支持的事项，，，以及在事情中发明的好的事情要领、、心得、、治理履历等，，，在会上举行分享，，，让各人资助出点子、、想问题，，，也可以增进全体员工的视角。通过这种方式，，，让部分全体员工的步伐统一，，，真正实现了统一口径、、统一行动、、统一目的的三个统一。
人为没有转变、、职员没有转变，，，但清静环保部现在的事情作风转变了、、事情绩效提高了，，，现场治理更顺了，，，各项事情也井然有序，，，公司第一季度实现了无任何工伤、、无环保事故、、无责任事故，，，为整年实现“三零”目的打下了坚实的基础。
