-----《企业卓越靠员工》读后感

       认真学习了余总的《企业卓越靠员工》文章，让我感伤很深，作为一个专职清静治理者，在企业的清静治理中，我们总结发明98%的事故是由于人的不清静行为所造成的，举个例子，员工用蒸汽或热水吹堵，若是员工清静意识强，事先搞好了个人防护，就算泛起皮管断裂或其他不正常征象，职员也不会受到危险，但若是不计效果冒险蛮干，那么肯定是另外一个效果，以是，我们清静治理最主要的一项事情就是想方想法提高员工的清静意识，塑做作育优异员工。

       怎样实现这一目的？？余总在文章中提到了三点：用企业文化树立员工准确的人生信心；；专心、、、用情让员工融入团队；；用尊重和信任让员工在事情中找到人生价值。细细想来，确实云云，中国共产党向导下的人民军队，从无到有，由弱到强，在艰辛的情形中前仆后继从未退缩，靠的就是共产主义信仰。各人都有着建设一个新中国的目的，才会走到一起来。以是我以为，大力塑造企业文化是余总文章中提出的一项主要决议，只有全体UG环球人都怀揣着“打造百年企业”的梦想，并起劲实现这个目的，各人的心才会往一处想，劲才会往一处使。UG环球企业才会有凝聚力，才会有战斗力。

        其次，余总在文章中提出专心用情去治理员工，我以为在清静治理上这一点尤为主要，对清静治理现在各人都有着一种误区，总以为我们审核太严，扣钱太多，有些小题大做，许多不正常征象泛起后当事人总会说：“我下次注重，这次就不审核了吧！！！”这时就是清静治理者最矛盾的时间：扣钱吧，员工肯定有怨言，“我又没失事，纠正不就完了吗？？”甚而爆发抵触偏激情绪；；不审核吧，员工以后对违章从心田不会引起重视，抱着幸运心剖析越来越大胆，失事的机率也就越来越多。以是，这时间就是体现清静治理者怎样专心、、、用情去相同、、、交流的最好时机。我们一般会用违章效果、、、亲情绪召、、、换位思索等方式与他们交流，少数人一时想欠亨，我们会在每月的“清静再教育”座谈会上安排部分向导加入，让他们向上级倾吐心声，通过部分向导解疑答惑、、、家人寄亲情家信，再一次作用他们。

      最后，余总谈到了一个尊重和信任员工的问题，这是留住员工的一个主要手段，每个人都希望能获得向导的重视和信任，我们经？？吹接行┲卫碇霸倍菲乐冈鹪惫，泛起问题不认真反思自己的问题，而是一味以为是员工蜕化而审核他们，我以为这一点是我们公司治理职员的大忌。员工犯错，我们就要想：“我们对他们培训了没有？？给他们清静交底了没有？？员工知不知道应该怎么做？？只有向导者严于律己、、、心怀坦荡，多给员工鼓舞激励，员工才会在你的单位越干越有劲、、、越干越好！！！

       以上是我学习余总《企业卓越靠员工》文章的一点体会和感悟，在此与各人共勉，我也衷心希望我们能在余总的准确指引下，把我们UG环球人打造成一支团结奋进、、、凝聚力、、、战斗力强的卓越步队，为实现公司百年UG环球、、、百亿UG环球的目的奋勇前行！！！