我公司化工生产装置已3年多未大修，，，装置运行周期长、、潜在隐患多，，，公司制订7月1日最先举行彻底大修。为搞好这次大修事情，，，公司成立大修指挥部增强组织向导，，，明确责任系统，，，增强程序治理，，，确保历程受控，，，重点工程和重大危险源实验专职清静羁系，，，并制订了一系列的步伐，，，现各项准备事情停当，，，确保大修实现“清静、、优质、、彻底、、节约”的目的。
为了合理安排本次大修的事情量，，，准时、、按质、、按量完成所有磨练项目，，，部分工段提前停车举行磨练，，，现在已完成了以下重点项目：：：一是二尿、、三尿小合成塔的检测事情；二是1#氨槽及1#二甲醚球罐的检测事情；三是2#变吸前10个吸附塔的吸附剂替换事情；四是1#变脱塔的塔体替换事情；五是2#变脱塔的塔体预制事情；六是1#半脱塔的填料洗濯事情；七是完成了所有磨练项目的预制准备事情。
本次大修的重点：：：一是为大化肥技改项目丢讨论，，，便于与大化肥相连的地方并系统；二是1#半脱硫系统填料洗濯，，，装备检查，，，喷头刷新等技改事情；三是脱碳塔的填料洗濯检查及洗涤塔的替换事情；四是1#气柜2-3层钟罩替换及清淤事情；五是4#合成检测及配套磨练项目；六整个氨系统管道的技改和替换事情，，，包管该系统的清静稳固运行；七是三胺和双氧水工段的配套磨练技改事情，，，需要全厂停车才华完成的各项磨练事情。
